Comment reprendre une entreprise sans mauvaise surprise ?
Reprendre une entreprise engage votre patrimoine et votre avenir professionnel. Vérifier ce que vous achetez, structurer le financement et obtenir les bonnes garanties vous protège bien au-delà du jour de la signature.
Pourquoi sécuriser votre reprise ?
01
Un passif caché, un contrat clé fragile ou un litige en cours peuvent peser lourd après la reprise. Les audits permettent de les découvrir avant de signer, et d’en tenir compte dans le prix ou les conditions.
02
Reprise des titres ou du fonds de commerce, holding de reprise, répartition entre apport et dette : la structure retenue conditionne votre fiscalité, votre capacité de remboursement et votre marge de manœuvre.
03
Garantie d’actif et de passif, somme placée sous séquestre, complément de prix lié aux résultats : bien négociés, ces mécanismes vous couvrent si la réalité diffère de ce qui vous a été présenté.
04
Engagement de non-concurrence du cédant, accompagnement pendant les premiers mois, information des équipes et des clients au bon moment : autant de points à prévoir pour démarrer sereinement.
Les pièges à éviter
Se contenter des comptes présentés par le cédant, accepter une garantie trop limitée ou s’engager sans mesurer la portée des clauses : ces raccourcis exposent le repreneur à des difficultés qu’il découvre souvent après la signature.
Un accompagnement juridique, financier et fiscal vous permet de savoir précisément ce que vous achetez et ce à quoi vous vous engagez.
Notre accompagnement
Une approche complète : juridique, financière et contractuelle
Phase 1
Phase 1
Vérifier chaque aspect de l’entreprise reprise.
Nous coordonnons les audits comptable, fiscal, juridique et social : qualité des comptes, contrats stratégiques, litiges, situation du personnel. L’objectif : identifier les risques avant de vous engager et ajuster votre offre en conséquence.
Phase 2
Phase 2
Structurer l’opération dans votre intérêt.
Nous vous aidons à choisir la structure de reprise la plus adaptée, à construire le plan de financement avec les banques et les dispositifs d’aide, et à préparer la documentation nécessaire à l’opération.
Phase 3
Phase 3
Négocier chaque clause qui vous protège.
Garantie d’actif et de passif, séquestre, complément de prix, non-concurrence du cédant, accompagnement de transition : nous négocions ces clauses avec vous et coordonnons avocats, experts-comptables, banques et notaire jusqu’à l’acte final.
Les points clés
01
Elle vous indemnise si un passif antérieur à la reprise apparaît ou si un actif s’avère surévalué. Son montant, sa durée et ses conditions de mise en œuvre se négocient.
02
Une partie du prix est conservée par un tiers pendant une durée convenue. Elle garantit que l’indemnisation prévue pourra effectivement être versée en cas de problème.
03
Une partie du prix dépend des résultats futurs de l’entreprise. Ce mécanisme partage le risque avec le cédant lorsque la valeur est difficile à établir avec certitude.
04
Le cédant s’engage à ne pas exercer une activité concurrente pendant une durée et sur un territoire définis, afin de protéger la clientèle que vous reprenez.