Pourquoi confier votre projet de reprise à Superentreprise ?
Reprendre une entreprise est autant une aventure humaine qu’une opération technique. Nous plaçons la relation au cœur de notre accompagnement : un interlocuteur qui connaît votre projet, entouré des compétences nécessaires à chaque étape.
Notre différence
01
Implantés à Perpignan, Paris et Lyon, nous connaissons le tissu économique local. Votre conseiller est joignable directement et se déplace pour vous rencontrer.
02
Nous accompagnons aussi des dirigeants qui cèdent leur entreprise. Nous comprenons leurs attentes et leurs réticences, ce qui facilite le dialogue et la négociation de votre reprise.
03
Conseil ponctuel sur un point précis ou pilotage complet de l’opération : notre intervention s’adapte à votre besoin. Vous gardez la main sur les décisions, nous prenons en charge l’opérationnel.
04
Avocat, expert-comptable, notaire, banquier : nous organisons le travail de chacun pour que votre dossier avance sans perte de temps ni zone d’ombre.
Pourquoi être accompagné ?
Trouver la bonne cible, évaluer son prix, négocier avec le cédant, monter le financement et sécuriser les contrats : autant de compétences rarement réunies chez un seul repreneur, surtout lorsqu’il s’agit d’une première acquisition.
Notre rôle : vous faire gagner du temps, vous éviter les erreurs coûteuses et vous permettre d’aborder chaque étape avec sérénité.
Notre méthode
Un accompagnement structuré et personnalisé
Phase 1
Phase 1
Prendre le temps de comprendre votre projet.
Lors d’un premier échange sans engagement, nous faisons connaissance : votre parcours, vos motivations, votre capacité de financement et le type d’entreprise que vous imaginez reprendre.
Phase 2
Phase 2
Construire ensemble votre stratégie de reprise.
Nous précisons vos critères de recherche, votre calendrier et votre niveau d’implication souhaité, puis nous formalisons un plan d’accompagnement adapté à votre projet.
Phase 3
Phase 3
Mener le processus de reprise à vos côtés.
Identification et qualification des cibles, rencontres avec les cédants, analyse des entreprises, valorisation, rédaction de l’offre, montage du financement et coordination des audits. Vous êtes informé à chaque étape et décidez des points importants.
Phase 4
Phase 4
Vous accompagner jusqu’au bout, et au-delà.
Nous finalisons les aspects juridiques et financiers jusqu’à la signature, puis restons à vos côtés pendant la période de transition avec le cédant, le temps de prendre pleinement vos fonctions.
Les points clés
01
Cadrage, recherche, analyse, lettre d’intention, audits, protocole d’accord puis acte de cession : chaque étape a ses enjeux, et leur enchaînement conditionne la réussite de la reprise.
02
Santé financière, solidité du modèle, motivations réelles du cédant, calendrier compatible : une sélection rigoureuse évite de perdre des mois sur des dossiers qui n’aboutiront pas.
03
L’expert-comptable analyse les comptes, l’avocat rédige les actes, le notaire sécurise certaines opérations, le banquier finance. Nous coordonnons l’ensemble et menons la négociation.
04
Le cédant attend de la discrétion : engagements de confidentialité, visites organisées avec tact, échanges encadrés. Respecter ces règles installe la confiance indispensable à la négociation.